95.5.18 《汕头日报》

作者:郑璟华

    当前，在国有企业亏损面较大的情况下，如何扭亏增盈、搞活企业？南京市推行“一长二厂”的成功经验，值得我们借鉴。

    近年来，南京市体改委在国有企业中推行“一长二厂”的新做法。所谓“一长二厂”，就是让优秀的企业家，在不离开原来企业的情况下，兼任任一家亏损企业的厂长或经理，以充分发挥企业家的作用。这种做法的好处有五个：一是可以避免企业能人离开后，原企业就会陷入困难的局面；二是通过优秀企业家的言传身教，可以让亏损企业的管理人员学到一些行之有效的管理方法；三是可以选择同一行业的或者能够形成协作关系的亏损企业作为兼管对象，以便于今后能够互相协作、共同发展，最终形成一个新的企业集团；四、企业家通过对亏损企业的兼管，有利于吸取教训，保持原来企业的发展势头；五、成功的企业，总有一大批优秀的管理人才和技术人才，可以从中抽调一部分人来协助兼管厂长，这就能够较快地扭转亏损企业的被动局面。

    对于汕头市来说，亏损的国有企业不能丢开不管，有些也得“扶贫”。“一长二厂”便不失为“扶贫”的一个好办法。怎样搞好这项工作呢？

    一、对于管理无方、没有能力的亏损企业领导，应毫不犹豫地撤下来。

    二、给兼管厂长以全权。企业严重亏损，就必须全面、严厉的整顿；要下决心动大手术，就要给兼管厂长“主刀”的权力。

    三、政府要投入一定的“扶贫”资金，作为亏损企业的启动资金。

    四、对兼管厂长要落实责任，还要有激励的措施。对于能够出色完成既定任务的应大胆给予重奖，并进行大力宣传，以提高兼管厂长积极性和创造性。